发现(宜宾)律师事务所,两周岁的奔跑青年
来源: | 作者:pmob07e19 | 发布时间: 534天前 | 712 次浏览 | 分享到:
时间顺流而下,逐梦坚持不懈。
今天是发现(宜宾)律师事务所成立两周年的生日,和去年的五四青年节一样,在这个青春的日子,庆祝发现(宜宾)分所特别的生日!

时间顺流而下,逐梦坚持不懈。


今天是发现(宜宾)律师事务所成立两周年的生日,和去年的五四青年节一样,在这个青春的日子,庆祝发现(宜宾)分所特别的生日!


两周岁,对于一个人,是牙牙学语、蹒跚学步的幼儿,而对于发现(宜宾)分所,是在摸索中成长、在做事中立志的青年。成立短短两年,事务所被宜宾市司法局评为“2019年优秀律师事务所”,又被推荐为“四川省律师行业党建标准化律所”。姚蜀华律师被省律师行业党委评为“疫情防控优秀个人”,分所主任李霞律师被宜宾市司法局评为“党建示范先进个人”,王家虎律师被“宜宾市律协评为市优秀律师”。


作为一家仅仅成立两年的律所,能够获得以上这些荣誉和认可,除了来自总所的支持,与分所全体同仁的齐心协力、积极进取是完全分不开的,特别是和分所领头人的付出分不开!今天,在这个特别的日子,就让我们来倾听发现(宜宾)分所主任李霞律师娓娓道来她故事!


作为一家刚成立小所的领头人,作为一名女性,说实话,压力挺大的,李霞主任说。回望来路,跌跌撞撞,酸甜苦辣,时常独自品尝,孤独前行。律所于我,不止工作,而是生命的意义,是爱。成长来之不易,在这迎风奔跑的路上,感谢信任!感谢一路的同行者!




干就是了



创业者和其他人最大的区别是什么?是一个好主意、好点子吗?其实不是,每一个最终成功的事业,都一定早有成千上万人想到过它,但如果不能去干,去尝试并承担做错的风险,那就谈不上创业。作为一个新律所,我们的气质就是不管三七二十一,先干起来,才会有结果。


坚持党建引领,开展主题教育活动、重温入党誓词、过“政治生日”等,司法行政开放日,两代表一委员走进我所视察。我所党建工作获得了上级领导的肯定,评价“党建有阵地、有内容、有特色”。



积极开展公益法律服务,彰显责任担当。践行“法治助力脱贫攻坚志”,向贫困村捐赠爱心款,坚持法律“七进”,我们走进机关、社区、学校、企业、单位、藏区寺院开展法治讲座。为中学生开展“向校园欺凌说不”的讲座,从热播剧《悲伤逆流成河》、《少年的你》展开,讲述欺凌者可能承担的刑事责任。在抗疫期间,汇编了法律知识问答,并走上街头宣传。


作为宜宾学院和四川轻化工大学法学院的实践教学基地,助力产教融合。


业务方面,案件类型、数量上都在不断上升。非诉领域,担任多个政府、机关、国企、金融机构的法律顾问。


团队化、专业化、精细化服务得到顾问单位连连好评,某国企领导赞扬说,发现律师服务意识强,响应速度快,服务很专业,给他们提了很多很好的建议。另一个顾问单位领导还向他朋友推荐我们,赞扬我们以客户为中心,在时间紧、任务重情况下,连续一周熬夜,眼睛都熬肿了,圆满完成了任务。


合伙人王家虎说:“霞姐这个年龄,还敢从零做起,不顾后果,他80后都没有这个勇气,选择跟着霞姐干不会错。”


两年来,佳绩的创造,团队的给力,总所的支持,大家与律所共同成长。那些走过的路,办过的案子,见过的令我印象深刻的人们,充斥在我的脑海中。

走到问题的前线



伴随着“干”而来的不仅仅是成绩,更有比成绩多得多的问题。首先是管理模式传统,同国内绝大多数律所一样,律所只由合伙人、律师、财务三部分构成,律师单打独斗,独自兼顾案源开拓、业务办理等,与律所凝聚力不足。其次是律师专业不突出,核心竞争力不明显。再者,律所没有专业的管理人员,人员结构、薪酬体系不科学。这样的问题,我还可以接着说上许多,但它们不是今天才在世界上出现的,也不是只有我们一家律所遇到。


合伙人王家虎又说,“霞姐作为律所主任能为大家提供什么,其实并不清楚。” 


但选择了干,就等于走到了前线,前线就一定有没被解决的敌人。说实话,有时真觉得它们无穷无尽,让人焦头烂额。午夜梦回,我常拷问自己:未来的路应如何走?但有一点我非常清楚,不甘平庸。就像歌德说的:一个人,即使驾着的是一只小船,但只要舵掌握在他手中,他就不会任凭波涛的摆布,而有选择方向的主见。

回答那个为什么



为什么要开办律所?如何开办?这是我常常被问,更常常问自己的一个问题。它根本上是在问:我们做这些的目的是什么(使命)?我们究竟要办一个什么样的律所(愿景)?我们要以什么样的态度来办这样的一个律所(价值观)?企业的文化问题,一件看上去似乎很空泛的事情,从未如此现实。


在不断地思考与打磨下,发现(宜宾)分所在总所“4+1”发展战略,即“专业立所、品牌兴所、制度治所、科技强所”十六字方针,以及“人才·人和”理念+“全球化布局”战略构想的指引下,宜宾分所的使命、愿景、价值观应运而生——


律所使命:为法治中国添砖加瓦。

律所愿景:专业化、团队化、标准化、流程化

律所价值观:法治、诚信、拼搏、卓越


合伙人说,使命太高不可攀了,我说,很好啊,即仰望星空,又脚踏实地。我国正在进行法治国家建设,时代赋予了我们使命,我们国家,不正是靠每一个劳动者一砖一瓦建设起来的吗?无论是流水线上的工人、或是耕耘土地的农民、或是清扫街道的环卫工人,都在为国家建设贡献添砖加瓦。《律师法》明确,律师要保障国家法律的正确实施,维护社会公平正义,为法治中国添砖加瓦是我们义不容辞的责任。


将诚信作为价值观,缘于曾经代理的一起刑事案,我是第二位辩护人,当事人说,第一位律师来看守所会见他时,他请律师转告老婆,他在里面很好,没受欺侮,叫老婆代他向单位请假,请老婆放心。可那位律师却对他老婆说,他老公在看守所里痛苦得很,要不惜一切代价为他取保。像这样律师的不诚信之举,在社会上也时有出现,导致社会对律师有一些负面评价。为了杜绝这样的现象,我们把诚信确定为我们的价值观。


原来世界上一切资源都会枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。


突破传统,“中小台”应运而生


“一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势,团队+系统+趋势=成功。”这是李克强总理的原话。单个律师的知识水平、知识结构、外部的社会资源、人脉关系及时间精力都具有很大的局限性,团队合作势在必行。


记得当律师之初,有位朋友说,律师是一个很体面的职业,有的资深律师,一天到晚夹个公文包跑营销,有失律师体面,也有损法治体面,霞姐,你要带团队。


团队作战还是单枪匹马,除了认识的问题,更多时候是利益的抉择和能否对眼前既得利益的割舍。多数律师认为,自己的业务量都不饱和,不愿意团队合作,也不愿意招聘助理,有时毕业生来应聘,由于没有律师愿意带助理,我们只好拒之门外,即不利于律所新人引进,也利于律师规模化发展。


我们遇到的问题并不新,它属于传统律所,也只有通过突破传统来解决,所以思来想去,唯有革命。但传统是一条清晰可见的路,而改革却有各种可能,摸着石头过河确实有可能弄湿裤腿,但总不能不过河了吧。


2020年3月,(宜宾)分所正式决定引进中台服务,现律所已建立起初具雏形小中台模式,组织架构变为合伙人、律师、中台。中台现有人员七人,由行政、内勤和律师助理组成,一是负责律所的品牌宣传、业务营销、行政服务;二是为前台律师提供提供标准化、流程化的法律服务,如接洽并维护客户、整理案件材料、大数据检索、记录办案流程及时间节点、提供法律文书的标准化模板、制作可视化报表、完成庭审报告和结案报告、收寄文书材料。


改革之初温和进行,我们采取“一国两制”,要求合伙人的案件必须与中台合作,其他律师的单笔律师费达到一定额度的,要与中台合作。


中台人员的基本工资由律所承担,也就意味着我个人承担绝大部分的风险,办案律师按收取律师费的一定比例向中台人员支付补助。


通过中台服务,一是让律师从繁杂的程序性工作中解放出来,投身到法律专研、市场开拓中,培养律师团队合作的理念,降低律师的用人成本。二是有利对青年律师的培养,提供了多岗锻炼的机会,同时也可增加收入。三也让客户能获得更全面、更专业、更优质的服务体验。


分工变了,薪酬制度也要跟着变,一部分人拿固定薪酬加提存,一部分人无薪酬,靠案件合作分配。为了促进团队建设,作为主任,我把自己的案源分享出来,作为公有田分配合作,而团队成员仍可保留自己案子的一亩三分地,确保收入分配。


一位青年律师说,刚从学校出来,没有案源,没有经验,连朋友都不敢耍,真的很难坚持,几次差点放弃律师职业。还说发现宜宾分所中台打造,是走在律所改革的前列。


光有冷的制度也不行,最终需要的是一个热的氛围,所以团建活动也就成为了题中应有之义。比如生日、节日聚会、亲情问候;设置学习星、写作星、业绩星、公益星、好人星的奖励等等。每一个早晨,大家都在互相问候中开启新的一天。


思转型,走专业化


在标准业务拼效率、中端业务拼服务、高端业务拼专业的背景下,我们要求每位律师选择一个主专业两个辅助专业,如所接案件不在其专业范围,则与其他团队合作。现已成立了刑事辩护、行政法、金融与投融资、房地产开发与建筑工程、公司法、合同法、婚姻家庭等团队,并要求各团队具备:标准化和流程化模板、有培训课件、有专业文章、有经典案例、有优秀代理词或辩护词。


为提升律师专业理论,鼓励律师走上讲台,从2020年2月开始,每周四下午业务学习,由一名律师上台讲课,以讲促学。有些从来没有讲过课的律师,都勇敢“破冰”。律师们感言说,周四法律讲堂既是一种自我锻炼,也是实践到理论再到二者结合的一种很好的方法,我们不但要走上发现的讲台,还要走进企业、走向客户,最终的宗旨与目标是为客户提供量身定制的高效服务、让客户满意。


为保证服务质量,每周四下午对团队案件进行复盘,了解案件进度,总结得失,修订办案的标准化,并制定了严格的奖惩措施。


以上改革,是需要占用自己资源和精力的,如没有强烈的使命感,就没有敢于承担风险和经济损失的勇气。


合伙人王家虎终于说:霞姐原来像专业律师,现在终于有点像管理者了。


结语


分所每一点进步,都走得很艰难,律所管理不能仅仅照搬总所或其他所现成的经验,还需要结合分所的实际情况调整,对团队成员的薪酬管理、绩效考核还在摸索中;如何引入定位工具、战略地图、OKR工作法这三大思维工具来落地专业化也在学习探索中。


分所没有专职人力资源管理、营销人员、专职文秘,大多事我都亲历亲为。为此,我一年没进美容院,半年没进健身房、大半年没进电影院。有时还要承受委屈、误解。我还得学会包容。


律所成立以来,得到领导和上级部门、客户、朋友的太多的关心与支持,一个朋友送来书籍《稻盛和夫经营学》,他们的温暖鼓励我前行。在此,谢谢他们。


2020年是发现律师事务所的战略转型年,是我从专业律师转向为专业为律师提供服务的转型年。


不年轻的我一路奔跑,也渐渐感染了许多人。一个朋友的女儿,原来不想学法律,因我的缘故,叫女儿考研时选择了法律专业;还有一个同学,本已退休,说看到我这么努力,她又开始在做更多有意义的事;还有在一线打拼的侄女,从我的朋友圈也感受到了积极向上的生命力,感到鼓舞振奋。


未来路很长,前方依然存在很多障碍。其实最难的是,让律所团队人能够心在一起,拧成一根绳。


期待未来,一群志同道合、有温度有灵魂的法律人,共同探索创建一种各尽所能、长短互补、不可替代的创新律所发展模式。律所每个成员真正实现平等协作、按劳分配、工作生活并轨发展,共同构建情感真诚的、专业化的和谐律所。


事虽难,做则成;路虽远,行则至。世上没有白走的路,每一步都算数,发现(宜宾)分所两周年,我们一直在路上,未来可期。


祝:发现(宜宾)律师事务所 

 两周年生日快乐!




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